Aktuelles

In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität hat Grosse-Hornke Private Consult Ende letzten Jahres eine umfangreiche Befragung von Chemiedistributeuren in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt. Eine Zusammenfassung der Studienergebnisse wurde kürzlich im CHEManager 1-2/2012 veröffentlicht (eine PDF-Version des Artikels finden Sie > hier). Eine ausführliche Darstellung der Studienergebnisse (deutsch/englisch) steht per sofort kostenlos zum Download bereit. > Jetzt herunterladen

Zur Unterstützung unseres Teams suchen wir zum nächstmöglichen Termin eine/n Managementberater/in (Einstieg als Analyst bzw. Consultant möglich). Sie haben einen hervorragenden Universitätsabschluss, Auslandserfahrung sowie mehrere Praktika vorzuweisen – wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Nähere Informationen zu unserer Stellenausschreibung und Ihren Entwicklungsmöglichkeiten bei Grosse-Hornke Private Consult finden Sie  > hier.

In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster hat Grosse-Hornke Private Consult Ende letzten Jahres eine umfangreiche Befragung von Chemiedistributeuren in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt. Eine Zusammenfassung der Studienergebnisse wurde heute im CHEManager 1-2/2012 veröffentlicht (eine PDF-Version des Artikels finden Sie > hier). Für eine ausführliche Darstellung der Studienergebnisse (deutsch/englisch) wenden Sie sich bitte an Dr. Matthias Hornke (matthias.hornke@grosse-hornke.de).

In der Wertschöpfungskette der Chemieindustrie besitzen Chemiedistributeure aufgrund ihrer Nähe zum Verbraucher und ihrer lokalen Präsenz eine hohe Bedeutung. Gestärkt durch eine sehr positive wirtschaftliche Entwicklung in den letzten zwei Jahren, gilt es nun für die Chemiedistributeure, Wachstum und Profitabilität nachhaltig zu sichern. In einer breit angelegten Online-Studie in Zusammenarbeit mit der Universität Münster (www.studie-chemiedistribution.de) untersucht Grosse-Hornke Private Consult Erfolgsfaktoren und Zukunftsaussichten der Chemiedistributeure in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Weitere Informationen zu der Studie und zur Chemiedistribution insgesamt finden Sie unter http://www.chemanager-online.com/themen/chemikalien-distribution/studie-chemiedistribution-2012.

Mehr Informationen finden Sie hier: „Kooperation statt Fusion. Spielraum für Unternehmenskultur“

Aktueller Beitrag in der Zeitschrift M&A Review 05/2011:

Führungskräfte sind in der Situation von M&A besonderen Anforderungen ausgesetzt. Sie müssen mittelfristig Tagesgeschäft und Integrationsmanagement gleichzeitig bewältigen und dabei ihre Mitarbeiter durch den Veränderungsprozess führen. Wie gut das gelingt, hat wesentlichen Einfluss auf den Gesamterfolg des Zusammenschlusses.

Deshalb muss der Besetzungsprozess mit besonderer Sorgfalt und methodischer Expertise durchgeführt werden, um die Führungspositionen mit den am besten geeigneten Kandidaten zu besetzen. Der Beitrag zeigt auf, welche Auswahlmethoden sich in der Praxis bewährt haben und gibt Handlungsempfehlungen zum Auswahlprozess.

Den Artikel im PDF-Format finden Sie > hier.

Zur Unterstützung unseres Teams suchen wir eine/n Praktikant/in. Sie haben bereits solide betriebswirtschaftliche Kenntnisse erworben und haben Interesse sowohl an Projektarbeit vor Ort als auch an der Durchführung einer Studie innerhalb der Chemiebranche – wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Nähere Informationen zu unserer Stellenausschreibung und Ihren Entwicklungsmöglichkeiten bei Grosse-Hornke Private Consult nach Ihrer Praktikantenzeit finden Sie > hier.

Nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen hat die HR Funktion eine der ersten Integrationsaufgaben zu bewältigen - die Besetzung der neuen Führungsmannschaft. Der Beitrag beleuchtet u.a. die besonderen Rahmenbedingungen des Auswahl- und Besetzungsprozesses, den Einfluss der Integrationsstrategie auf das Vorgehen und die Bedautung der Kommunikation vor und nach der Besetzung. Umfangreich Praxistipps geben Hinweise auf bewährte Vorgehensweisen.

Den Artikel im PDF-Format finden Sie > hier.

Mit freundlicher Genehmigung von:  www.personalwirtschaft.de

Nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen müssen Führungskräfte besonders hohe Anforderungen erfüllen, denn beim Integrationsmanagement kommt es vor allem auf ihre Führungsfähigkeiten und Fachkompetenz im Umgang mit komplexen Veränderungsprozessen an. Die Auswahl der Führungsmannschaft beeinflusst maßgeblich den Erfolg der Post-Merger Integration.

Deshalb muss der Besetzungsprozess mit besonderer Sorgfalt und unter Einbezug methodischer Expertise durchgeführt werden. Die Ergebnisse einer deutschlandweiten Studie, die Grosse-Hornke Private Consult gemeinsam mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster durchgeführt hat, belegen, dass eine Lücke zwischen theoretischem Anspruch und Personalauswahlpraxis besteht. Der Beitrag zeigt auf, in welchem Spannungsfeld sich Personaler in der Situation von M&A bewegen und welche Auswahlmethoden sich in der Praxis bewährt haben.

Den Artikel im PDF-Format finden Sie > hier.

Der Artikel wurde im Heft 01/2011 der Zeitschrift PERSONAL veröffentlicht. Das Copyright für diesen Artikel liegt bei der Verlagsgruppe Handelsblatt. Eine Vervielfältigung zu gewerblichen Zwecken ist ohne vorherige Abstimmung mit dem Verlag oder der Redaktion untersagt. Weitere Informationen finden Sie unter www.PERSONAL-im-Web.de.

Im aktuell erschienenen Standardwerk „Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices“, von Prof. Müller-Stewens (St. Gallen) findet sich ein umfangreicher Fachbeitrag von Silke Grosse-Hornke und Sabrina Gurk von Grosse-Hornke Private Consult. Die Autorinnen untersuchen in diesem Beitrag die kulturelle Unternehmensintegration aus Mitarbeiter- und Kundensicht und geben wertvolle Tipps für die Integrationspraxis. Zusammen mit anderen Buchautoren und internationalen M&A-Experten werden wesentliche Inhalte dieses Werks auf dem 1. St. Galler Corporate Management Forum (4. und 5. November, St. Gallen) dem Fachpublikum vorgestellt und diskutiert. Das Buch kann ab Anfang November über den Buchhandel bestellt werden. Bei Interesse an der Publikation kontaktieren Sie auch gerne uns direkt (d.wiesenthal@grosse-hornke.de).

Zur Unterstützung unseres Teams suchen wir eine/n Managementberater/in (Einstieg als Analyst bzw. Consultant möglich). Sie haben einen hervorragenden Universitätsabschluss, Auslandserfahrung sowie mehrere Praktika oder erste Berufserfahrung vorzuweisen – wir freuen uns auf Ihre Bewerbung! Nähere Informationen zu unserer Stellenausschreibung und Ihren Entwicklungsmöglichkeiten bei Grosse-Hornke Private Consult finden sie > hier.

Der Markt für Unternehmensfusionen und -käufe (Mergers & Acquisitions) weist allein im deutschsprachigen Raum in den letzen Jahren ein jährliches Volumen von bis zu 200 Mrd. EUR auf. In der Phase der Unternehmensintegration (Post Merger Integration) gilt es, die häufig hohen Erwartungen des Käuferunternehmens an den M&A-Deal zu erfüllen. Marktseitig ist es insbesondere der Vertrieb, der durch Absatz- und Umsatzerhöhung zur Wertsteigerung des neuen – integrierten – Unternehmens beitragen muss. Welche Erwartungen werden an die Vertriebsintegration gestellt? Wie sieht ein idealtypischer Vertriebs­inte­gra­tions­ansatz aus, der insbesondere auch das Customer Relationship Management (CRM)-Konzept berücksichtigt? Welche Tätigkeiten werden von Unternehmen bei der Planung der Vertriebsintegration und bei deren Umsetzung für wichtig erachtet? Welche Rolle kommt der IT-Integration und hier mit Blick auf den Vertrieb insbesondere CRM zu? Was sind mögliche Projektansätze für Vertriebsintegration mit einem starken Fokus auf Monitoring von Umsatz-/ Kostensynergien? Basierend auf einer theoretischen Bestands­aufnahme zu Vertriebsintegration liefert das Buch im Zusammenspiel mit einer umfangreichen empirischen Datenbasis Antworten auf diese Fragen. Hohe Praxisrelevanz wurde erzeugt durch u.a.:

• Interviews mit 35 Vertriebsintegrationsexperten in Deutschland, Frankreich und den Niederlanden (11 Integrationsfälle werden im Detail beschrieben)
• eine schriftliche Befragung von 1.200 deutschen Käuferunternehmen, die in den letzten Jahren ein anderes Unternehmen gekauft und integriert haben.
  
  

Dem Integrationspraktiker bietet sich somit ein breites sowohl theo­re­tisches als auch praxisorientiertes Repertoire zu Vertriebs­integration.

Das Buch kann ab Mitte Oktober über den Buchhandel bestellt werden oder aber kontaktieren Sie uns (doris.wiesenthal@grosse-hornke.de).

In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster führte die Managementberatung Grosse-Hornke Private Consult eine Studie zu Personalauswahlverfahren für Führungskräfte bei Unternehmenszusammenschlüssen durch. Welche Auswahlverfahren finden Anwendung und wie werden sie von Personalexperten bewertet? Interviews mit 30 Personalführungskräften deutscher und internationaler Unternehmen aus verschiedenen Branchen geben Einblick in die aktuelle Personalauswahlpraxis bei M&A. Die Zusammenfassung der Ergebnisse können Sie sich ab sofort herunterladen. > Zum Download

Insbesondere in wirtschaftlich schwierigeren Zeiten scheint die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle einzunehmen. Unternehmen, deren Mitarbeiter auch in der Krise motiviert und engagiert sind, können trotz widriger Umstände ihren Erfolgskurs meist halten. In unserer aktuell durchgeführten Interviewreihe wollen wir die These testen, ob dies insbesondere für inhaber- bzw. familiengeführte Unternehmen gilt. Welchen Stellenwert hat die Unternehmenskultur in diesen Unternehmen? Gibt es Besonderheiten bei der Unternehmenskultur im Vergleich zu börsennotierten Unternehmen, und welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur aus Sicht der Unternehmensführung auf den Erfolg? Interviews werden mit Unternehmen aus verschiedenen Branchen geführt. Die Ergebnisse werden konsolidiert und im Rahmen eines Artikels im Herbst 2010 veröffentlicht.

In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster führt die Managementberatung Grosse-Hornke Private Consult eine Studie zu Personalauswahlverfahren für Führungskräfte bei Unternehmenszusammenschlüssen durch. Welche Auswahlverfahren finden Anwendung und wie werden sie von den Personalverantwortlichen bewertet? Wichtig ist aber auch die Frage, wie mit den Führungskräften umgegangen wird, die nicht berücksichtigt werden können. In Interviews berichten Personalexperten großer deutscher und internationaler Unternehmen aus verschiedenen Branchen über ihre Erfahrungen. Die Studienergebnisse sind im Mai 2010 verfügbar.

Als Antwort auf die zunehmende Nachfrage nach globalem Projektmanagement und internationaler Begleitung bei Unternehmenszusammenschlüssen (Fusionen) hat Grosse-Hornke Private Consult die Internetpräsenz um eine englischsprachige Version erweitert. Dies erleichtert global agierenden Kunden, sich über Leistungen und Arbeitsweise der Unternehmensberatung zu informieren. Ab sofort besteht unter www.grosse-hornke.de oder www.grosse-hornke.com die Auswahl zwischen der deutschen und der englischen Website.

Bei Fusionen stellt sich die Frage nach dem geeigneten Instrument, die richtigen Führungskräfte für das neue gemeinsame Unternehmen auszuwählen. Die Forderung nach einem transparenten und fairen Auswahlverfahren steht häufig der Notwendigkeit von schnellen Entscheidungen gegenüber, um nicht die Leistungsträger zu verlieren.
In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster (Prof. Gerhard Schewe) führt Grosse-Hornke Private Consult eine Studie zu Personalauswahlverfahren für Führungskräfte bei Fusionen durch. Welche Auswahlverfahren finden Anwendung und wie werden sie von den Personalverantwortlichen bewertet?
Wenn auch Sie Erfahrungen zu diesem Thema haben und bei der Studie mitwirken möchten, lassen Sie uns dies bitte wissen (Kontakt). Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und laden Sie dann gern zu einem ca. 20-minütigen Telefoninterview ein. Als Dankeschön für Ihre Teilnahme senden wir Ihnen die Studienergebnisse zu.

Eine Zusammenfassung der Ergebnisse unserer Online-Studie „Unternehmenskultur bei M&A – auch aus Kundensicht relevant?“ können Sie sich ab sofort herunterladen.
> mehr

In der Novemberausgabe der Zeitschrift „Die Krankenversicherung“ ist unser Artikel zum Thema „Die weichen Faktoren bei Fusionen werden häufig unterschätzt“ erschienen. Das PDF zum Download finden Sie > hier.

In der Novemberausgabe der Fachzeitschrift M&A Review (Herausgeber Universität St. Gallen) ist unser Artikel zum Thema "Unternehmenskultur bei Fusionen - auch aus Kundensicht relevant?" erschienen. Das PDF zum Download finden Sie > hier.