Veröffentlichungen

Studie „Chemiedistribution 2012“

Chemiedistributeure gewinnen in der chemischen Wertschöpfungskette zunehmend an Bedeutung und haben einen steigenden Umsatzanteil am Gesamtchemiemarkt, der im Jahr 2011 ca. 180 Mrd. EUR allein in Deutschland betrug. In Zusammenarbeit mit der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster hat Grosse-Hornke Private Consult Ende des Jahres 2011 die Erfolgsfaktoren der Chemiedistributionsbranche und deren Aussichten für das Jahr 2012 untersucht. An der Studie nahmen mehr als 60 Chemiedistributeure aus Deutschland, Österreich und der Schweiz teil. Die ausführlichen Studienergebnisse können bei Dr. Matthias Hornke (matthias.hornke@grosse-hornke.de) angefragt werden.

Kooperation statt Fusion – Spielraum für Unternehmenskultur

In der Zeitschrift absatzwirtschaft vom November 2011 ist ein Artikel über den Vortrag von Silke Grosse-Hornke zum Thema Unternehmenskultur bei M&A erschienen. Der Vortrag fand statt auf Einladung des Marketingclubs Karlsruhe.

Besetzung von Führungspositionen bei M&A: Strukturierte Auswahlverfahren anstatt Blindflug

In der Maiausgabe 2011 der Zeitschrift M&A Review (Herausgeber Universität St. Gallen) sind die gemeinsam mit der WWU Münster erarbeiteten Forschungsergebnisse zum Thema der Personalauswahl (mit Fokus auf Führungspositionen) bei M&A erschienen.

Aerospace & Defence (A&D) in Europa:
Mit M&A Turbulenzen meistern

Der weltweite Markt für zivile und militärische Produkte des Aerospace & Defence (A&D)-Marktes ist aktuell stark im Umbruch. Während das zivile Flugzeuggeschäft (Verkehrs- und Frachtmaschinen) weitestgehend wieder das Vor-Krisen-Niveau erreicht hat ist die Lage im militärischen Teil von A&D einem starken Wandel unterworfen. Dieser Wandel resultiert insbesondere aus angespannten Haushaltslagen der westlichen Industrienationen wie z.B. USA, Deutschland, Frankreich, Italien und Großbritannien. Marktwachstum wird deshalb verstärkt in Ländern wie z.B. Indien oder Brasilien gesehen. Dr. Matthias Hornke und Sven Golisch zeigen in dem aktuellen Industry-Special der M&A Review (St. Gallen) auf, dass Wandel durch M&A sowohl in der US-amerikanischen als auch europäischen A&D-Industrie seit ca. 30 Jahren an der Tagesordnung ist und dass es gute Gründe gibt, warum mit einer weiteren intensiven insbesondere vertikalen M&A-Aktivität in naher Zukunft zu rechnen ist. Hierzu geben sie einen umfassenden Rückblick der branchenspezifischen M&A-Entwicklung der letzten 20-30 Jahre in den USA und Europa und liefern neben Spezifika der Branche auch einen Einblick in die Aktivitäten neuer Player wie z.B. China und Brasilien.

Die Qual der Wahl

Nach dem Zusammenschluss zweier Unternehmen hat die HR Funktion eine der ersten Integrationsaufgaben zu bewältigen – die Besetzung der neuen Führungsmannschaft. Der Beitrag beleuchtet u. a. die besonderen Rahmenbedingungen des Auswahl- und Besetzungsprozesses, den Einfluss der Integrationsstrategie auf das Vorgehen und die Bedeutung der Kommunikation vor und nach der Besetzung. Umfangreiche Praxistipps geben Hinweise auf bewährte Vorgehensweisen.

Mergers & Acquisitions: Analysen, Trends und Best Practices

In einem Fachbeitrag des Autorenbandes (Herausgeber u.a. Prof. Müller-Stewens, Universität St. Gallen) beschreiben Silke Grosse-Hornke und Sabrina Gurk von Grosse-Hornke Private Consult die kulturelle Unternehmensintegration aus Mitarbeiter- und Kundensicht und geben wertvolle Tipps für die Integrationspraxis.

Organisatorische Aspekte internationaler Post-Merger Integration

Die Studie mit dem Schwerpunkt auf Vertriebsintegration nach M&A basiert auf einer umfangreichen empirischen Studie, für die von uns 35 Experteninterviews durchgeführt und 120 detaillierte Fragebögen von Integrationspraktikern ausgewertet wurden. Die Identifikation der Studienteilnehmer erfolgte in Zusammenarbeit mit der Redaktion der Zeitschrift M&A Review (Universität St. Gallen). Das Buch kann ab Mitte Oktober 2010 über den Buchhandel (http://www.verlagdrkovac.de/3-8300-5424-6.htm) bestellt werden oder aber kontaktieren Sie uns

Personalauswahl bei M&A

In der Septemberausgabe der Zeitschrift „Personalmagazin“ finden Sie einen Auszug unserer Studie zu Personalauswahlverfahren für Führungskräfte bei Unternehmenszusammenschlüssen.

Commentary: Mergers & acquisitions (M&A) in the pharmaceutical industry: the wheel keeps on turning (englisch)

Vor dem Hintergrund der Anfang 2010 angekündigten großen Pharma-Deals wie z.B. Merck/ Millipore oder Teva/Ratiopharm wird eine Einschätzung des weltweiten Pharma-M&A-Marktes gegeben. Darüber hinaus werden wesentliche Treiber eines auch weiterhin starken Pharma-M&A-Marktes erläutert.

Weiche Faktoren bei Fusionen häufig unterschätzt

In der Novemberausgabe der Zeitschrift „Die Krankenversicherung“ ist unser Artikel zum Thema „Die weichen Faktoren bei Fusionen werden häufig unterschätzt“ erschienen.

Unternehmenskultur bei Fusionen - auch aus Kundensicht relevant?

In der Novemberausgabe der Fachzeitschrift M&A Review (Herausgeber Universität St. Gallen) ist unser Artikel zum Thema "Unternehmenskultur bei Fusionen - auch aus Kundensicht relevant?" erschienen.

Die Unternehmenskultur - Erfolgsfaktor bei Fusionen

Die Unternehmenskultur ist ein zentraler Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Diese Erkenntnis hat sich seit dem Bestseller von Peters und Waterman (1982) "Auf der Suche nach Spitzenleistungen" bei den meisten Managern durchgesetzt.

Bausteine für ›eine‹ Kultur

Strategien - Die Energiewirtschaft steht vor größeren Fusionen und Kooperationen. Dabei prallen unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander. Eine professionelle Planung der Kulturintegration ist gefragt.

Fusionen im Gesundheitsmarkt

Die Unternehmenskultur: ein Erfolgsfaktor beim Zusammenschluss von Unternehmen im Gesundheitsmarkt

Ein Erfolgsfaktor bei Fusionen

Die internationale Finanz- und Wirtschaftskrise wird zu einer wieder steigenden Zahl von Firmenübernahmen und -fusionen führen, nachdem der Markt für „Mergers and Acquisitions" (M&A) 2008 eher daniederlag.

Werthebel Vertriebsintegration: Empirische Erkenntnisse und Vorgehensmodell

In der Dezemberausgabe der Fachzeitschrift M&A Review (Herausgeber Universität St. Gallen) ist eine Zusammenfassung der Studie zum Thema „Vertriebsintegration nach M&A“ erschienen.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions (M&A)

Die internationale Finanzmarktkrise hat auch auf dem weltweiten Markt von Fusionen und Übernahmen (M&A) ihre Spuren hinterlassen. Die Aktivitäten bei M&A sind aufgrund der verschlechterten Marktbedingungen stark gebremst.

Commentary: Mergers & Acquisitions (M&A) in the Pharmaceutical and Chemical Industries: A Lighthouse in Choppy Waters (englisch)

Die M&A-Jahre 2006 bis 2008 waren gekennzeichnet durch die Ankündigung bzw. Umsetzung großer Deals in der Chemie- und Pharmaindustrie insbesondere auch unter deutscher Beteiligung (z.B. Bayer/Schering, Linde/BOC Group, Merck/Serono, BASF/Degussa Bauchchemie, BASF/Ciba, Henkel/National Starch). Dieser Kommentar gibt Gründe für diesen Boom innerhalb der sog. 6. M&A Welle und wagt einen Ausblick auf die Jahre 2009 und 2010.

Brückenschlag zwischen IT-Due-Diligence und IT-Post-Merger-Integration

Aus der hohen Erfolgsrelevanz der IT-Post-Merger Integration für den Gesamterfolgs des M&A-Falls ergibt sich die Notwendigkeit, IT-Aspekte bereits in der Due-Diligence-Phase zu berücksichtigen. Der Artikel zeigt den Zusammenhang von IT-Due-Diligence und IT-Post-Merger Integration auf und beschreibt wesentliche Tätigkeiten, die bei einer IT-Due-Diligence durchzuführen sind.

Post Merger Integration: Synergiehebel Informationstechnologie

Die Integration der IT-Funktion, d.h. der notwendigen Infrastruktur und Applikationen, stellt bei einem Unternehmenszusammenschluss oft die Achillesferse dar. Wenn die IT-Integration nicht rechtzeitig und umfassend geplant und dann generalsstabsmäßig umgesetzt wird, kommt es schnell zu Budgetüberläufen (redundante Systeme, hohe Kosten für Stammdatenmigration, falsche IT-Berater etc.). Auch Umsatzeinbußen (mangelhafte ERP-Systeme verhindern das Versenden von Ware, Preise sind falsch angelegt etc.) sind in der Praxis an der Tagesordnung. Wie dies verhindert wird und wie stattdessen die IT zum Synergiehebel des Deals werden kann, stellt der Artikel auch für den Nicht-ITler aus der Integrationspraxis anschaulich dar.