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Unternehmenskultur muss der Chef vorleben

Die Überführung zweier Unternehmenskulturen in eine vorab definierte Zielkultur kann nur mit Unterstützung eines schlagkräftigen Projektteams realisiert werden. Der Schlüssel dazu ist die Kommunikation.

Hochkonjunktur für «Kulturvermittler»

Die aktuelle Wirtschaftskrise wird voraussichtlich zu zahlreichen Firmenzusammenschlüssen führen. Das bedeutet unweigerlich den Zusammenprall von gewachsenen Unternehmenskulturen. Dieser heikle Prozess erfordert eine gute Planung.

Ein Erfolgsfaktor bei Fusionen

Die aktuelle Wirtschaftkrise wird zu zahlreichen Firmenübernahmen und -zusammenschlüssen führen. Bei jeder Fusion prallen jedoch zwei gewachsene Unternehmenskulturen aufeinander. Dies birgt einen gewaltigen Sprengstoff. Entsprechend professionell müssen die kulturellen Changeprozesse, die mit jeder Fusion verbunden sind, geplant, gemanagt und gesteuert werden, damit die Ziele erreicht werden.

Die Unternehmenskultur – ein Erfolgsfaktor bei „Mergers & Acquisitions“

Die aktuelle Wirtschaftkrise wird zu zahlreichen Firmenübernahmen und -zusammenschlüssen führen. Bei jeder Fusion prallen jedoch zwei gewachsene Unternehmenskulturen aufeinander. Dies birgt einen gewaltigen Sprengstoff. Entsprechend professionell müssen die kulturellen Changeprozesse, die mit jeder Fusion verbunden sind, geplant, gemanagt und gesteuert werden, damit die Ziele erreicht werden.

Die Unternehmenskultur – ein Erfolgsfaktor bei Mergers & Acquisitions

Die aktuelle Wirtschaftkrise wird zu zahlreichen Firmenübernahmen und -zusammenschlüssen führen. Bei jeder Fusion prallen jedoch zwei gewachsene Unternehmenskulturen aufeinander. Dies birgt einen gewaltigen Sprengstoff. Entsprechend professionell müssen die kulturellen Changeprozesse, die mit jeder Fusion verbunden sind, geplant, gemanagt und gesteuert werden, damit die Ziele erreicht werden.

Mergers & Acquisitions: Erfolgsfaktor „Unternehmenskultur“

Die aktuelle Wirtschaftkrise wird zu zahlreichen Firmenübernahmen und -zusammenschlüssen führen. Bei jeder Fusion prallen jedoch zwei gewachsene Unternehmenskulturen aufeinander. Dies birgt einen gewaltigen Sprengstoff. Entsprechend professionell müssen die kulturellen Changeprozesse, die mit jeder Fusion verbunden sind, geplant, gemanagt und gesteuert werden, damit die Ziele erreicht werden.