Autor: Simone Flattich

Projekt-Governance: Was macht kluge Menschen blind für Fakten?

Niemand will Kapitän der Titanic sein. Und doch verkennen Projektverantwortliche immer wieder reale Probleme und steuern gegen den „Eisberg“. Drei Warnsignale und drei Regeln, damit Projekte in sicherem Fahrwasser bleiben.

Employee Spotlight: Wenn Projekte „steil” gehen – Nico Schwarberg

Einmal auf dem Gipfel des Mont Blanc stehen – 2028 will sich unser Kollege Nico diesen Traum erfüllen. Typisch Projektmanager, bereitet er sich jetzt schon vor. Auch in seinem aktuellen Projekt braucht er Kondition: für eine komplexe Software-Implementierung.

Employee Spotlight: „Schaffen wir nicht? Gibt’s nicht“ – Oliver Barczik

Unser Kollege Oliver ist Optimist durch und durch, im Beruf wie als Fußballfan. Sechs Monate hat er in China gelebt und war fasziniert vom technischen Fortschritt in den Megacitys. Als Consultant in einem IT-Projekt sieht er sich selbst als Möglichmacher.

Konzern-Management: Ist Dynamic Shared Ownership (DSO) die Rettung?

Silke Grosse-Hornke war zu Gast bei „Turned around“, dem Podcast für Transformation und Turnaround-Management. Thema: Dynamic Shared Ownership, kurz DSO. Wird traditionelle Führung dadurch zum Auslaufmodell?

Klarheit und Motivation von Anfang an: Ziele definieren mit dem Projekt-Polarstern

Projektziele definieren mit dem Projekt-Polarstern

Den Mount Everest besteigen, ohne vorher die Route durchzugehen? Unvorstellbar. Doch in Unternehmensprojekten geschieht genau das immer wieder: Ziele und Aufgaben sind alles andere als klar. Mit dem Projekt-Polarstern-Canvas sorgen Sie für Orientierung.

Employee Spotlight: „Man muss die Leute emotional abholen” – Mazino Ejeta

Mazino Ejeta

Nüchterne Analysen, Strategien und KPIs – das assoziieren viele mit Consulting. Ein unrealistisches Bild, findet unser Kollege Mazino. „Die Leute mitnehmen“ – darin sieht er einen wichtigen Teill seines Jobs als Consultant.

Projektrisiken sicher managen: Wie Sie die Risikokultur des Unternehmens im Projektmanagement berücksichtigen

Risk culture in project management

„No risk, no fun“ oder übertriebene Vorsicht? Die Risikokultur prägt die Art, wie umsichtig Führung und Mitarbeitende in Projekten handeln. So fördern Sie einen gesunden Umgang mit Projektrisiken.

Objectives & Key Results (OKR): So starten Sie richtig und vermeiden typische Probleme bei der Umsetzung

Inspirierende Ziele, die Ihr Team zu Höchstleistungen motivieren: Das verspricht die agile Managementmethode OKR. Damit der Start gelingt, müssen alle die Grundlagen verinnerlichen. Ein wenig Geduld ist gefragt – denn die Prinzipien sind nicht intuitiv.

Unmotivierte Mitarbeitende? 4 nachhaltige Ansätze für mehr Leistungsbereitschaft im Team

Sustainable employee motivation

Wenn bei Mitarbeitenden die Luft raus ist, wirken Druck und materielle Anreize höchstens kurzfristig. Dauerhafte Motivation kommt von innen. Diese 4 Impulse aus dem Transformation Management sorgen dafür, dass Mitarbeitende wieder mit mehr Energie an die Arbeit gehen.

Transformation und Restrukturierung fair managen: die entscheidenden Schritte zum Start

Restructuring how to preserve motivation

Wie Sie bei einer schwierigen Transformation unnötige Scherben vermeiden und dafür sorgen, dass die Motivation zurückkehrt.