Grosse-Hornke Private Consult ist eine internationale Managementberatung mit dem Fokus auf die Entwicklung und Umsetzung von Transformationsprojekten. Diese Transformationsprojekte haben ihren Ursprung z.B. in einer strategischen Neuausrichtung, der Etablierung einer neuen Aufbau- oder Ablauforganisation, einer Unternehmensübernahme und anschließenden Integration (M&A) oder dem Wunsch nach Effizienzsteigerungen.

Wir verfolgen einen holistischen Beratungsansatz, der sämtliche Aspekte eines Transformationsprozesses beinhaltet. So unterstützen wir Sie bei M&A als kompetenter Ansprechpartner sowohl bei der Cultural Due Diligence im Planungsprozess von M&A, bei der Kultur- und Mitarbeiterintegration in der Post-Merger-Phase als auch bei der Weiterentwicklung der neu geschaffenen Organisation. Weitere funktionale M&A-Gebiete wie z.B. die Integration von IT- oder Vertriebsfunktionen zählen ebenso zu unserem Leistungsumfang. Dies beinhaltet auch klassische Aufgaben des Change Managements wie z.B. die Durchführung von Stakeholder- und Change Impact Analysen, Kommunikation und Training. Besonders wichtig sind uns hierbei die Sicherung der Nachhaltigkeit und die Relevanz der Maßnahmen für einen konkret messbaren Geschäftserfolg.

Unsere Kunden schätzen vor allem unsere hohe Umsetzungskompetenz sowie unsere fundierte Erfahrung mit komplexen, auch internationalen Veränderungsprojekten. Wir beraten sowohl mittelständische Unternehmen als auch Konzerne. Durch langjährige Tätigkeiten für renommierte, international tätige Unternehmensberatungen und führende Industrie- bzw. Handelsunternehmen bringen unsere Umsetzungsberater nicht nur breit gefächerte Branchenkenntnisse und fachliches Know-how mit, sondern können auch auf ein globales Netzwerk von Fachexperten zurückgreifen.

Ganz gleich vor welcher Herausforderung Ihr Unternehmen steht: Lassen Sie die Dinge nicht einfach laufen - werden Sie aktiv.
Jäger oder Gejagter? Sie entscheiden!