Oliver: Diese gewisse Arroganz, die viele mit Beratung verbinden. Dass jeder vor allem an seinen eigenen Vorteil und seine eigene Karriere denkt, statt das Projekt als Team vernünftig voranzubringen.
Das Team kannte ich schon länger, von Veranstaltungen an der Uni Münster. Ich hatte das Gefühl, dass das gut passen würde. In anderen Beratungen konnte ich mich mit der Kultur nicht richtig anfreunden. Ich arbeite gerne und auch gerne viel, aber ich will meine Arbeit auch selbst steuern und mitgestalten können. Das finde ich hier im Projektmanagement.
Aktuell managen wir ein Projekt bei einer Bank. Bei dem Kunden werden gerade IT-Applikationen von einer Gesellschaft in eine andere umgezogen. Als Projektleitung sind wir der Dreh- und Angelpunkt zwischen verschiedenen Abteilungen. Ich bin viel in Calls, und ich halte nach, dass alle Aufgaben pünktlich erledigt werden. Dabei unterstütze ich die Ansprechpartner auf Kundenseite. Wenn zum Beispiel jemand sagt: Ich schaffe das nicht bis zum Datum X, dann fragen wir: Was braucht ihr von uns, damit es möglich ist? Außerdem arbeiten wir eng mit den externen IT-Dienstleistern zusammen, die an der Umstellung beteiligt sind.
Bis eine Applikation umgezogen ist, sind es viele einzelne Schritte. Wenn du dann Erfolg hast und positives Feedback direkt vom Vorstand kommt, ist das schon ein gutes Gefühl.
Oliver hat ein Auslandssemester in China dafür genutzt, das Land zu bereisen. In Macau, dem „chinesischen Las Vegas“, steht dieser Nachbau des Eiffelturms.
An meine Fähigkeiten zu glauben. Auch wenn ich irgendetwas zum ersten Mal mache, das andere seit 15 Jahren tun und viel mehr Erfahrung mitbringen. Das ist normal. Zum Beispiel Moderieren: Irgendwann hat jeder sein erstes Meeting moderiert. In neuen Situationen sollte man sich nicht aus der Ruhe bringen lassen.
Viel nachfragen. Als Consultant musst du alles genau verstehen wollen und Fragen stellen, egal ob du Junior bist oder Senior oder Partner.
So sahen Großprojekte im 14. bis 17. Jahrhundert aus: Oliver auf der Chinesischen Mauer
Ich wollte unbedingt die Chance im Studium nutzen, länger im Ausland zu leben und eine andere Kultur kennenzulernen. Ein Freund hat mir von seiner Zeit in Peking vorgeschwärmt, ein anderer von Shanghai. Und da ich selber schon öfter in Asien war, aber noch nie in China, habe ich mich in Shanghai beworben. Das Land ist für uns Europäer eine Art Black Box, das war also eine spannende Erfahrung. Vor allem, wie weit uns China technisch voraus ist.
Also, ich habe sechs Monate lang zum Beispiel keinen einzigen Schlüssel gesehen. Alles läuft übers Smartphone. Bargeld gibt es quasi nicht: Man bezahlt alles über Alipay oder WeChat. Im Hotel bringt dir ein Roboter das Essen an den Tisch. Und du kannst dir per App in Minuten alles liefern lassen. Die Straßen sind voller Lieferfahrer auf Elektrorollern, die Essen und Getränke bringen. Und das ist nicht nur in Shanghai so. Ich habe ziemlich viel vom Land gesehen, zum Beispiel auch Chongqing. Man bekommt in China ein Gefühl dafür, was technisch möglich ist.
Ich mache gerne Sport. Vor allem spiele ich Fußball, bis zu viermal die Woche in unserem Heimatverein S. V. Altendorf Ulfkotte in Dorsten, das ist im nördlichen Ruhrgebiet. Außerdem bin ich ein Riesenfan des FC Schalke 04. Seit ich drei Jahre alt war, bin ich fast bei jedem Heimspiel im Stadion gewesen. Die nächste Saison wird wieder schön, nach dem Aufstieg in die erste Liga!
Unser Kollege Oliver ist Optimist durch und durch, im Beruf wie als Fußballfan. Sechs Monate hat er in China gelebt und war fasziniert vom technischen Fortschritt in den Megacitys. Als Consultant in einem IT-Projekt sieht er sich selbst als Möglichmacher.
Stell dir vor, du musst den richtigen Bus erwischen, aber der Fahrplan ist auf Koreanisch. Unser Kollege Thilo liebt es, sich auf neue Situationen und andere Kulturen einzulassen. Seine Erfahrung: Wer im richtigen Moment auf Menschen zugeht, bringt auch Projekte sicher ans Ziel.
Wie wird generative Künstliche Intelligenz wirklich produktiv? Nur wenn Mitarbeitende Feuer und Flamme für die Sache sind. Denn sie müssen ihre eigenen Prozesse neu denken. Diese sieben Maßnahmen befähigen und begeistern Teams für die KI-Transformation.
2021 Grosse-Hornke Private Consult